- פיטנגו UX היא עכשיו טריאולה! שלום וברוכים הבאים
הזמינו שיחה
אתם כנראה יודעים שהתשובה היא לא, אבל השוואה נחמדה לא?
Product Owner הוא אחד התפקידים החשובים בחברות מוצר, אך יש בלבול רב בין תפקיד Product Owner ל Product Manager .
הגדרת תפקיד: Product Owner לעומת Product Manager
Product Manager: אחד התפקידים הקריטיים ביותר בחברה. נוגעים כמעט בכל היבט באפיון, עיצוב ופיתוח המוצר, הם משמשים כחוליה המקשרת בין השלבים השונים בתהליך הפיתוח של המוצר.
Product Owner: בין התפקידים הבכירים ביותר במחלקות מוצר, מגדירים את סיפור המוצר, מנהלים את הצוותים השונים ואחראים על כלל היבטי המוצר מא' עד ת'.
מההגדרה הקצרה הזאת, ניתן לראות את ההבחנה הבולטת ביותר בין שני התפקידים.
מנהלי המוצר נוגעים "כמעט" בכל היבטי הפיתוח של המוצר, מבחינה אסטרטגית תוך מתן דגש על הלקוחות. המונחים שמנחים אותם הם: חזון, מטרה ואסטרטגיה.
תפקיד ה Product Owner משלב הבנה עמוקה של המוצר, המשתמשים שלו וכמובן, תהליך הפיתוח עצמו. הם אלו שהופכים את הבעיות של המשתמשים ל Use Case, הם מגדירים את המשימות לצוותי העיצוב והפיתוח, מנהלים את ה Backlog ודואגים שהמוצר יעניק ערך רב למשתמשי הקצה. המנוחים שמנחים אותם הם: סיפור משתמש, משימות ומתן ערך.
הרקע מאחורי התפקידים Product Manager & Product Owner
השימוש במונח Product Management התחיל בשנות ה-30 בחברות כמו Procter & Gamble ו Toyota. הרעיון היה ליצור תפקיד רחב עם מגוון תחומי אחריות שיסייעו לחברה לפתח במהירות וביעילות מוצרים שלקוחות אוהבים.
כיום, המונח ניהול מוצר קשור במידה רבה לעולם הטכנולוגי של ה Silicon Valley, אך מנהלי מוצר יש בכל חברה – מחברות מוצר כמו Monday עד לבנקים שכולנו מכירים.
בעוד שהמונח ניהול מוצר הוא רחב וגמיש יותר, ה Product Owner הוא ספציפי וברור יותר והוא הגיע לחיינו רק בתחילת שנות ה 2000.
Scrum and The Agile Manifesto: בשנת 2001 פורסם המסמך: "The Agile Manifesto" שקרא למהפכה אסטרטגית באופן בו מפתחים מוצרים. מסמך זה (שניתן לקרוא בחינם כאן) מתאר 4 ערכים מרכזיים ו 12 עקרונות שמפתחי תוכנה צריכים להשתמש בהם כדי לעבוד בצורה טובה ויעילה יותר.
פרסומו של מסמך זה הוביל לפיתוח Scrum Framework, תהליך אשר מזרז את תהליך פיתוח המוצר על ידי פירוק צוותי הפיתוח לצוותים קטנים הפועלים בספרינטים, בראש כל צוות Scrum עומד Product Owner.
מיני סיכום: מנהל מוצר הוא תפקיד רחב שמלווה חברות וארגונים כבר כמעט 100 שנה. לעומת ה Product Owner שהוא תפקיד חדש יותר שהוקם יחד עם תהליך פיתוח Scrum.
הגדרת התפקיד הרשמית לא תמיד מתבצעת בפועל
ברוב המקרים, הגדרת התפקיד הרשמית לא מגדירה את תחומי האחריות בפועל, בחברות ובארגונים שונים ניתן לראות שה Product Owner מבצע תפקיד רחב הרבה יותר.
עבור חברות מסוימות, ה Product Owner יכול לעסוק יותר באנליטיקה של המוצר, בחלקם הוא תומך ומפקח על מנהלי המוצר ובחלקם הוא מהווה תפקיד של מנהל פרויקטים בכיר.
לסיום סיומת, הגדרות תפקיד הן גמישות ומשתנות בהתאם לסגנון החברה, תחום העיסוק שלה והמבנה הארגוני. לכן, אם אתם נתקלים בתפקיד Product Manager ו Product Owner אל תסתמכו על הכותרת בלבד, בדקו מול החברה, בצעו מחקר, שאלו שאלות וודאו שאתם מדברים באותה השפה.
